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王健林撬不动地球

时间:2018-12-07 03:13来源:网络整理 作者:管理员 点击:

万达帝国曾经野心勃勃,全球梦想疯狂生长。在王健林的主导下,万达大举进军海外,收购全球第二大院线AMC,并购西甲劲旅马德里竞技,甚至考虑斥百亿美金在印尼建文旅城。但“李嘉诚式”的全球宏观投资者并不好当,全球霸业隐忧突现:一边是债务高企,一边是融资渠道萎缩,万达不得不靠甩卖断臂求生。

“给我一个支点,我将撬动整个地球。”这曾是万达野心与梦想的写照。

如今,“三十而立”的万达,肩上的包袱越来越重,不得不放下“少年意气”求安稳。它现在最关心的是杠杆够不够结实。

2017年7月,万达“忍痛割爱”、以637亿元的总对价将万达商业(现为万达商管)旗下13个文旅项目91%的股权、77个酒店项目打包出手。此后,一向以“土豪形象”示人的万达,突然来了个180度大转弯,开启了疯狂“大甩卖”模式。

一年多后,低调的万达为此登上了“热搜”。财新的报道显示,万达商管15个月时间内减掉了2158亿元负债,较2017年6月底总债务减少了约三分之一,负债率降低到60%以下。同时,公司海外项目只余芝加哥万达大厦,境外地产员工不足10人。

万达全球化梦想暂时搁浅。此时,它或许已清醒地意识到自个“撬不起地球”了;它眼前的目标低调而明确:万达商管在A股上市。

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李嘉诚”难当

2012年5月,万达集团斥资31亿美元,成功并购全球第二大院线AMC。这是当时中国民营企业在美国最大的一起并购案,万达借此一举成为全球最大的电影院线运营商。

尝到了甜头的王健林开始大肆跨国并购,2012年-2015年之间,完成了美国AMC影院、澳大利亚电影运营商Hoyts、豪华游艇制造商、西甲劲旅马德里竞技等多起重大跨国并购案。王健林说,他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌的全球知名品牌。

2015年,万达成为全球最大商业地产开发商。王健林成功挤下霸榜多年的李嘉诚,登上亚洲首富宝座。然而,处于事业巅峰期的王健林在众人惊诧的目光中来了个急刹车,着手去地产化,重点往旅游、体育和娱乐等方面发展。

万达的国际化与去地产化并进:2015年,大肆在全球市场收购布局体育产业;2016年,目标更偏向于文娱产业,其中不乏收购美国传奇影业、并购美国连锁影院CarmikeCinemas等一系列大动作,甚至还曾试图收购好莱坞八大影业公司之一派拉蒙49%股份。而文旅产业一直是重中之重,被王健林视作万达未来的支柱产业、从地产向文化转型的第四代核心产品——除在法国巴黎、印度哈里亚纳邦等地有布局外,万达打算在印尼和马来西亚分别斥资百亿美元打造万达文旅城。

据不完全统计,万达海外投资超过2450亿元。种种迹象表明,王健林正在成为一位“李嘉诚式”的全球宏观投资者

不过,“李嘉诚”可不好当。

(责任编辑:admin)
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